Управляешь ты или управляют тобой.
Когда возникает вопрос о том, как управлять кем-то или чем-то, то здесь возможна постановка двух разных задач.
Первая, - это когда мы хотим сами непосредственно управлять чем-то или кем-то. Например, Вы руководитель и вам надо прямо и непосредственно управлять предприятием со всеми его материально-техническими активами и персоналом в придачу. Или, например, вы человек, птица вольная, и вам надо управлять самим собой и своей жизнью, чтобы кто-то другой не вмешивался и не заставил вас плясать под свою дудку. Всё это, собственно, есть - задача управления.
И вторая задача, - это когда мы сами непосредственно управлять не хотим, но хотим, чтобы этот кто-то или что-то сам действовал нужном нам образом без нашего непосредственного вмешательства в процесс. Это задача самоуправления. Например, Вы собственник предприятия, управлять которым непосредственно сами не хотите. Но хотите, чтобы предприятие работало самостоятельно в приемлемом для вас режиме. Или если Вы - руководитель предприятия и хотите, чтобы режим «ручного управления» удельно не превышал пределов ваших возможностей и, как минимум, в ваше отсутствие всё, и люди, и машины, справно работало в режиме самоуправления, т.е. как на автопилоте.
С тем как решить задачу управления и самоуправления с техникой всё более-менее понятно. Машиной рули, на педали жми. Автопилот для техустройств тоже не новость. Поставь станок с ЧПУ, запрограммируй и пусть сам точит, строгает или едет по заданному маршруту.
С людьми всё сложнее. Человеку можно прямо сказать что нужно делать и даже придать импульс в форме волшебного пендаля. Но тут, как говориться, раз на раз не приходится. Один делает и радуется, другой стонет сопротивляется, а третий на своей волне.
Что делать, если человеку говоришь делать одно, а он делает другое? Или пока смотришь, он делает более-менее как надо, а как отошёл - хернёй занимается. Такое бывает на работе с сотрудниками и дома с детьми.
Можно ли запрограммировать других людей на определённую модель поведения или настроить нужную систему отношений, чтобы не стоять над душой?
Не простая задачка, но можно! Если у вас есть коллектив хотя-бы из двух-трёх человек, и вы готовы дерзнуть и проявить свои по-настоящему лидерские качества (и не важно формального или не формального лидера) вы можете это сделать. Готовы?
Первое что Вам придётся сделать – это создать определённую психологическую атмосферу. Ключевое здесь – «определённую». Какую? Определять вам самим, исходя из функционального назначения группы. Но точно не какую-нибудь няшную или слащаво-приторную (хотя, конечно, если у вас есть задача организовать секту гламурных блондинок или феерических лизоблюдов, то можно такие параметры устанавливать тоже. И кстати заметьте - есть места и с такой атмосферой).
Важно понимать, что, если нужную атмосферу создадите не Вы, её создаст кто-нибудь другой. Или атмосфера сложится сама. А она сложится, но не обязательно нужная и приятная для вас. И тогда будет горько и обидно. Или придётся плясать под чужую дудку. А может уже пляшете?
Многие пляшут. При этом думают, что играют по своим правилам. Но в том и фокус - если вы не замечаете как вами манипулируют, значит вы в руках профессионалов.
О том, как создавать нужные настроения в группе, выйти из-под чужого влияния, формировать свои правила игры и о многом другом можно узнать на онлайн-курсе «Ключ к Матрице»
Подробности тут: https://institutnlp.ru/trainings/online/klyuch-k-matritse/
